2、鑄鐵平臺(tái)過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

1）品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)；

2）任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；

3）過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

 

3、解決鑄鐵平臺(tái)問題要有耐心

1）不能浮躁，希望一口氣吃個(gè)胖子；

2）發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理；

3）找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；

4）把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí)；

5）一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點(diǎn)成本也值得；

6）要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

 

4、要建立預(yù)防的思維

1）鑄鐵平臺(tái)質(zhì)量管理的高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救；

2）任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別；

3）同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視；

4）應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用的工具進(jìn)行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì)，這些規(guī)律和顯示的趨勢(shì)是需要不斷修正的；

5）在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。